平成１９年度、当施設は、８年目を迎え、介護保険制度改正２年目を迎えました。　

基本理念は、「地域に根ざし、施設にかかわる全ての方々に、笑いと感動を提供する。」です。

　運営目標は、
　　　　�@利用者の個別ケアの向上
　　　　�A感染事故発生予防の徹底
　　　　�B接遇の向上
　　　　�C制度にあった運営の再確認
　　　　�Dｺｽﾄ意識を持った業務の遂行
　でした。

�@については、施設の小規模化が進む中で、私どものような旧型特養は、否定される時代となってきておりますが、旧型特養でも個別ケアがどこまで可能か挑戦しました。全体行事に加え、個人のニードに基づく外出、外食等を実施しました。利用者家族から好評でしたが、頻度は決して多くなく、他の利用者との格差についても問題となり、今後の課題が残りました。

�Aについては、ノロウイルス患者を入所者・職員から出してしまった体験をもとに、２度と感染症を施設に持ち込まない・持ち込ませないを合い言葉に、徹底した対策を実施し、感染症の発症はありませんでした。

�Bについては、接遇の向上をあらゆるサービスの基本として位置づけ、高いレベルの接遇がすべての職員に可能となるように指導実践してきました。接遇に対する意識付けがある程度達成できたと考えます。

�Cについては、新制度になって２年目ということで、新制度と運営の整合性を再度チェックし、制度にあう運営を心掛けました。そして、介護保険事業５事業の全ての、更新を無事終了しました。

�Dについては、節電節水等を実施し、職員一人一人がコスト意識を持って仕事が出来るよう啓蒙致しました。電気をこまめに消すこと等実践できました。

５０床の運営でスタートしました。１日平均は４９．８７名で、スムーズに入退所が実施されていたと考えます。しかし、前年度は、５２床の運営で平均５１．３１名でしたので、運営ベット数が２床減少し、減収となっています。

平均介護度は、Ｈ１８年度４．１だったのがＨ１９年度３．９と、若干軽度化したようです。
家族とのかかわりにつきましては、家族会とは別の家族職員交流会も開催され、関係が深められたように思います。

新施設の開所を控え、職員を増員しましたので、人件費が大きく増加しております。

２０床の運営でスタートし、1日平均１７名が目標でしたが、平均が、１４．３６名と目標を下回りました。

前年度の１８床の運営での平均１３．６４名は上回りましたが、ベット数増床相応の増加にはなりませんでした。

平均介護度は、Ｈ１８年度３．２だったのが、Ｈ１９年度３．４と、若干重度化しました。

現在３０床中２９床で満床です。平成１９年度も引き続き、生活の質の向上が目標です。

施設内行事として、食事会や月々のお茶会の内容を、レクレーションを導入するなどして充実させるよう努力してきました。お茶会の参加者も、次第に増え、前年度のお茶会の平均参加者が１６．５名だったのが、今年度は１８．５名となりました。

定員４０名で１日平均３０名が目標でした。しかし、平均が、２５．４６名と目標を下回り、前年度平均２８．１２名も下回りました。利用者の入院等トラブルが多発し利用者が減少しました。平均介護度は、Ｈ１８年度２．７、Ｈ１９年度３．０と若干重度化しました。

１ヶ月平均７２０時間が目標でした。しかし、平均時間が６２２．５６５時間と目標を下回りましたが、前年度の平均４６５．７８時間は上回ることが出来ました。

内訳を、Ｈ１８年度Ｈ１９年度を比較してみると、身体介護系が２５６６件から３５５９件と９９３件増加、生活支援も、７５９件から２３０４件と１５４５件増加し、結果的には、黒字で終えることができました。

今後も、利用を伸ばし目標に少しでも近づけるよう努力したいと考えます。

１ヶ月の平均ケアプラン数の目標は、１３０件でした。平均は１１３．００名で、前年度平均１２５．０８名も下回りました。

岡山南地域包括支援センター・福浜サブセンター：介護予防事業に積極的にとりくみ、地域住民の健康維持増進に積極的にとりくみたいと考えます。

今年度は、地域の病院のリハビリテーション専門職を巻き込み、質の高い事業が展開できました。